进入四季度以来，陕西电子盛世集团公司深入落实集团公司三季度经营工作会精神，围绕“四个全力” “六个狠抓”工作部署，坚持“三位一体”拓市场，“揭榜挂帅”强研发的工作基调，咬定目标任务不放松，以重点项目建设为抓手，提质增效，敢超奋进，全力以赴冲刺四季度，决战决胜年度经营目标。

面对当前严峻的市场形势，陕西电子盛世集团公司干部职工携手共进，迎难而上，锐意开拓，积极组织“三位一体”跑市场，奋力冲刺年度经营目标。盛世集团主要领导带头谋划，领导干部、技术人员、销售人员通力协作，成功拿下了两项高新电子装备产品的生产合同项目，订单价值近亿元，这是公司自建厂以来短期内接到的最大订单，也是公司今年乃至明年高质量发展的有力保证。这两项合同项目，生产周期短、质量要求高、工作任务量大，交付期限明确，能否如期交付，既关系到公司持续发展，更关系到国家重大项目的顺利推进，是一项重要政治任务。为此，盛世集团专门召开项目启动会，盛世集团党委书记、董事长、总经理宋大军亲自安排部署并作动员讲话，要求公司上下牢固树立订单为王、决战必胜的思想，站在讲政治的高度，团结一致，敢超奋进，全力以赴保项目订单保质保量按期完成。

压实责任勇担当

项目实施单位传动事业部利用班前会、班组会等形式，明确项目意义和作用，同时进一步强化内部分工协作，统筹做好技术服务、人财物和生产保障；计划调度人员详细编制项目整体规划和生产计划，制定出详细的生产工作图，层层分解作任务；谐波技术研究院发挥专业特长，组织科技带头人提前与客户单位沟通交流，掌握第一手技术资料，并为项目推进中的技术进行监督、指导和评估，为生产现场提供强有力的技术服务；生产保障部门及时与生产计划部沟通，做好原材料及外购件的采购工作，并妥善安排好人、机、料、法、环等各方面工作；销售人员主动与客户进行交流，了解客户需求，保证合同订单的信息反馈。各生产班组以工序为单位，进一步完善落实计划任务书，详细分解指标和任务，同时与其他协作单位协商生产进度，明确在制品的质量和数量以及供应时间，通过挂图作战，层层落实，分级施压，倒逼任务落实，做到任务到岗，产量到人；一线操作职工以公司开展的“揭榜挂帅”和积分制考核为抓手，主动作为、以干克难、以拼搏的姿态，发扬敢超精神，加班加点，保证产品生产周期。

齐心协力抓落实

项目就是战场，决战就是决胜。盛世集团公司在确保这两个项目交付完成的同时，进一步围绕“拓市场、保交付、强研发、增回款”工作思路和全年目标任务，召开经营工作会，总结前期生产经营工作，分析研判当前形势，安排部署重点工作，落实重点合同项目建设，统筹做好拓市场、增回款，保交付、补短板、防风险、稳经营等工作，奋力抓好重点合同项目和现有合同的生产和交付，不能因大失小，也不能因小失大，而要齐头并进，确保在手订单完成。为保证重点合同项目完成，盛世集团在传动事业部关键工序继续开展“学思想、建新功、奋战全年红”主题劳动竞赛活动，以党员先锋模范作用和在主题教育工作中激发出来的热情和干劲，转化为推动项目完成的强劲动力，带领广大干部职工立足岗位，扛指标，勇奋斗，敢超奋进，按节点完成各项目标任务。同时公司依据项目完成情况每三个月，对项目实施过程中，因生产经营、技术指导、市场管理、项目保障等方面能力突出、成绩好、贡献大，并为后续订单的签订创造有利条件的单位、班组和个人进行表彰奖励，同时对在项目完成中违反保密纪律、工作不力、导致项目延期或无法完成的单位和个人，盛世集团党委将依据《中层干部“转作风 强管理 拓市场 增回款”约谈实施办法》追究有关责任，以此来推进两个重点项目按期全面完成。

号声催人奋进，战鼓响劲正酣。盛世集团公司全体干部职工将坚定项目建设不动摇、咬定项目完成不放松，决战决胜全年任务不懈怠，把陕电精神转化为敢超奋进的指南，把必胜的信念转化为勇往直前的干劲，以奋发有为的精神状态做好各项工作，为完成全年各项目标任务而努力奋斗。